华宝新能是行业领先的便携储能品牌企业，秉承“让绿色能源无处不在”的使命，以及“成为全球消费者最信赖的绿色能源品牌”的愿景，致力于锂电池储能类产品及其配套产品的研发、生产及销售。

华宝新能依托“Jackery”和“电小二”两大品牌布局境内外市场，通过线上、线下相结合的模式，实现在中国、美国、日本、韩国、英国、德国、加拿大等全球多个国家销售，已成为便携储能垂直领域的领先品牌。在Google、亚马逊、日本乐天、日本雅虎、天猫、京东等搜索引擎或电商平台的搜索榜单中，公司品牌在便携储能产品关键词的检索热度中排名领先。此外，公司正积极布局自主品牌的多元销售渠道，2020年以来，公司便携储能产品持续入选亚马逊平台最畅销产品（Best Seller）、亚马逊之选（Amazon’s Choice），连续两年获得日本“防灾安全协会推奖”奖章。公司获得日本亚马逊颁发的 2021 年度创新品牌奖，公司品牌全球影响力持续提升。

便携储能产品为公司的核心产品，可应用于户外旅行、应急备灾等场景，为客户提供绿色低碳的能源解决方案，产品得到消费者广泛认可。

华宝新能主要通过线上销售平台开展业务，借助集研发、生产、品牌、销售于一体的全价值链经营的 M2C 模式，使公司能够深入调研市场需求、消费者偏好，减少中间环节、降低营销成本、快速响应用户需求，实现精准创新和价值创造，产品销售渠道方面，公司顺应时代发展潮流，开拓线上销售渠道，已成为亚马逊、日本乐天、日本雅虎、天猫、京东等主流电商平台中便携储能产品垂直领域的领先品牌。

2016年11月成功推出公司首款锂电池便携储能产品，为消费者提供便携性的绿色低碳能源解决方案，是符合市场需求的创造性新产品，并已得到消费者广泛认可。2021年度，公司销售收入为23.1亿元，年增长达116.38%。

华宝新能经过多年探索，沉淀出一套高效、领先的 M2C 模式，即作为生产厂家直接面向全球消费者销售自主品牌产品，集研发、生产、品牌、销售于一体的全价值链经营模式，通过 M2C 模式，公司能够深入调研市场需求、消费者偏好，减少中间环节、降低渠道成本、快速响应用户需求，实现精准创新和价值创造；同时，公司凭借强大研发团队，已取得了6大核心技术，相关技术的运用能够有效提升公司产品的综合性能，便携产品能量密度比竞品提升10%以上，太阳能板单位面积发电量高20%；太阳能光伏快充最高 1200W 的大功率快充（2小时充满 2 度电）；在安全可靠性方面，引入电动汽车 电池多重保护策略（双芯片、多温度探头），安全性能加倍；产品低温性能更强（-20℃可释放 90%以上容量，业内竞品-10℃下仅可释放75%容量）；更强的抗震性能；30%电量待机时间长达1年。
公司坚持国际高端品牌理念，重视品牌宣传，报告期内累计推广投入3.6亿。成为全球销量第一品牌，率先突破百万台。全球近百家权威媒体和机构推荐。连续三年入选美国亚马逊平台类目榜单（Best Seller）：连续两 年被纽约时报评为便携储能最佳产品；连续两年被日本防灾协会推荐；2021年“双十一”期间获得京东便携储能类目销售额、销量双冠军，在天猫品类店铺排行第一。2022 年，公司还将继续加大品牌推广力度，进一 步巩固领导品牌竞争力。
此外，公司积极布局“境内+境外”“线上+线下”的全方位营销渠道，渠道已覆盖数十个国家，和亚马逊、乐天、雅虎、天猫、京东等主流电商平台，已开通了在美国、日本、英国、德国，加拿大5个官网独立站，计划2023年再开通20个国家的官网独立站直销；截止目前公司已经与 Home Depot、山姆，COSCO 等全球大型零售商建立合作关系。

公司为员工提供富有竞争力的薪酬，以及一年两次的晋升/调薪窗口。根据员工绩效及能力表现提升校准薪酬水平。

弹性考勤制方便通勤距离较长或者员工有需要的场景下灵活安排工作时长。每个月的无理由半天带薪假为全体女性员工提供惊喜呵护。 带薪假期、调休机制，及倡导高质量工作，减少无谓加班，确保每个华宝新能员工开心快乐工作，平衡学习和生活。 为员工购买社保及公积金，提供年度体检等基本员工保障计划。 华宝新能特色的团建计划、下午茶文化、运动社团及其它丰富多彩的文化小活动，使员工在这里工作拥有更宽松、更愉悦和更开放的体验。

年度绩效奖金：结合员工年度绩效表现，公司根据绩效管理机制为员工发放年度绩效奖金。
年度评优（荣誉体系）：公司每年度设置结合战略重点及文化价值观导向的年度评优奖项及荣誉机制，褒奖重奖表现优异的员工及团队。
项目激励奖金：参与公司年度重点项目的员工，可以分享项目成功所带来的激励奖金，分享跨部门团队协作进取的成就感。
长期激励（仅针对研发及其它关键岗位）：华宝新能于2022年9月19日成功登陆创业板（股票代码：301327），在上市后正在积极筹备员工长期激励计划，并覆盖核心人才，期待对便携储能赛道感兴趣的伙伴加入，一起让绿色能源无处不在！
认可机制：华宝新能崇尚激发型的组织氛围，追求开放、创新、宽容、平等、团队等文化，也充分赋能授权，激发员工发挥。公司鼓励相互的认可，领导对员工的认可，正能量积极地鼓励员工发挥所长。

“超新星”新员工培训体系
90天试用期全流程追踪；
上岗引导计划及岗位教练制；
线上线下新人训翻转课堂；
创始人面对面、员工座谈会及其它帮助新人融入及提效的环节高频展开。
“超职场”在职员工通用技能与基础素养培训体系 每个华宝新能的员工都拥有自己的线上学习账号，员工可以根据自己的发展需要及学习需求，选择选修课程，帮助自我成长。 公司也为员工设定华宝人必修的 “听/说/读/写/行”通用技能课程，帮助员工掌握在华宝新能开展工作取得高绩效的必杀技，同时也为员工配置提升职场素养的课程，帮助员工提升修养，做更好的自己。
“超续航”专业培训体系 作为华宝新能培训体系的重中之重，基于岗位/角色、基于任务/绩效的训战合一专业提升，是华宝新能员工的比武现场。 华宝学堂下设品牌营销分学堂、产品研发分学堂、供应链分学堂、职能分学堂、领导力分学堂及教务处，分别由各板块最富职业成就的管线大咖，在公司学习委员会的领导下，根据年度培训计划，展开对员工的专业提升训练，帮助员工更好地履行职责，完成任务，提升绩效。
“超能量”内部讲师培养体系 为了充分挖掘公司内部资源，聚焦当前痛点，萃取优秀课程，支持公司人才培养，华宝新能各业务序列骨干、管理者经选拔、赋能、认证后持证上岗，不仅在各培训体系内有效的帮助了员工成长，同时也开启了自身第二职业的大门。
“超凡”领导力发展培养体系 为满足公司快速发展需要，提供可持续的人才梯队供给，华宝新能基于现有管理层级匹配了各阶段的领导力发展项目，包含了华宝新能校招管培生3-5年培养项目、业务骨干储备管理梯队项目、在任各级管理者领导力提升项目、各管理层级储备领导力提升项目等一系列的初阶、中阶、高阶领导力发展项目，帮助员工从专业快速走向管理、胜任管理，完成角色转身。

目前公司的高管团队均来自于华为、宁德时代、安踏、安克创新等各领域的的龙头企业，均在各自领域具备专业的行业知识 与团队管理经验。

随着公司的快速发展，对人才的要求也在逐步增加，目前公司职员全日制本科率75%，处于行业靠前水平；后续公司将会持续严把用人关，持续引进高学历、更专业的人才加盟一同探索绿色储能的引领之路。

团结协作精神是华宝新能人的文化基因之一，团结协作已经纳入了华宝新能在管理制度，每年都会评选、表彰在团队协作方面表现突出的部门或单位；为了更好的使部门内及跨部门的合作与协作，公司每年都会投入上百万的部门、跨部门活动经费，推动部门内/跨部门的沟通与协作，助力公司的成长与发展。

华宝新能提倡简单高效的工作理念，组织偏平化，一二级组织架构使工作沟通更加便捷高效；同时公司目前办公流程基本达到100%线上化，财务流、信息流、人事流等全部线上处理，从此不再为跑签批而烦恼。